别看洗衣店的店面没有多大,但是真要开起来花钱的地方还是很多的,节约成本是我们应该主要考虑的问题.下面我们就如何降低洗衣店成本问题谈一谈.
1.找出与成本相关的各项相关因素 将店中所有会影响成本的因素,逐条细细列出.如房租,水电费,洗衣原料,洗衣价格,人员成本等方面着手.
2.山东洗衣连锁告诉您提高干洗技术和服务质量,干洗行业是典型的服务性行业,服务质量和态度是洗衣店生存的关键.
3.制定标准管理手册,良好的管理是洗衣店成功的基础,洗衣店经营者应该制定一套完整的行之有效的管理手册.
4.山东洗衣连锁告诉您多看、多听、多比较 所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身更不应该以盲目的心态对待店务,而不解同行的竞争形势,要到外面多看、多听、多比较.
5.引人激励、奖惩制度 发现店内从业人员出现被动性工作的倾向时,就应及里颁布激励和奖惩条例,如对超额完成营业额的员工可给予资金.
山东洗衣连锁告诉您洗衣店的降低成本只是店面经营的一个方面,店面的运营管理,服务水平都是有很多的讲究的.http://www.jnlzxd.com
